Agile to podejście do zarządzania projektami, które opiera realizację na krótkich, przyrostowych i iteracyjnych etapach. Priorytetem jest szybkie dostarczanie produktu, dostosowywanie się do zmian i współpraca, a nie odgórne zarządzanie i trzymanie się sztywnego planu. Agile sprawdza się w projektach z różnych branż, choć najczęściej kojarzy się z tworzeniem oprogramowania. Poniżej wyjaśniamy, skąd się wziął, jakie zasady przyjął i jaką rolę pełni w nim Scrum.
Czy Agile to metodyka zarządzania projektami?
Agile technicznie nie jest metodyką, tylko sposobem podejścia do realizacji projektów. Nie określa bowiem, jakie narzędzia i procesy należy stosować. Jest za to nazwą zbiorczą dla wielu metodologii zarządzania. Do metodyk zwinnych zalicza się między innymi Scrum, Kanban i Extreme Programming (XP).
Proces zwinny zakłada krótkie cykle rozwojowe i stałą informację zwrotną. Członkowie zespołu dostosowują się dzięki niej do pojawiających się wyzwań. Klienci z kolei zyskują spójną komunikację z wykonawcą przez cały czas trwania prac.
Jak Agile sprawdza się w branży IT?
Agile w branży IT zwiększa szybkość i zdolność adaptacji zespołów tworzących oprogramowanie. Zespół koryguje kierunek w miarę postępu prac, zamiast podążać liniową ścieżką. Korzyści powstają w trakcie całego procesu, a nie dopiero na jego końcu. U podstaw zwinnych projektów leżą zaufanie, elastyczność, upodmiotowienie i współpraca.
Jak powstał Agile i czym jest Manifest Agile?
Agile powstał na bazie Manifestu z 2001 roku, który spisali wizjonerscy twórcy oprogramowania. Wierzyli oni, że „odkrycie lepszych sposobów tworzenia oprogramowania” wymaga odwrócenia części założeń zarządzania z XX wieku. Jednostki i interakcje między nimi postawili ponad procesami i narzędziami. Manifest Agile przedstawia też 12 podstawowych zasad procesu rozwoju:
- Zadowolenie klientów buduje się przez wczesne i ciągłe dostarczanie wartościowej pracy.
- Duże zadania rozbija się na mniejsze, które da się szybko wykonać.
- Najlepiej pracują samoorganizujące się zespoły.
- Zmotywowane osoby dostają środowisko i wsparcie, a zespół ufa, że wykonają swoją pracę.
- Procesy promują zrównoważony wysiłek i sprawiedliwy podział pracy.
- Zespół utrzymuje stałe tempo ukończonej pracy.
- Zmieniające się wymagania są mile widziane nawet na późnym etapie projektu.
- Zespół projektowy i klienci spotykają się codziennie przez cały czas trwania projektu.
- Zespół regularnie analizuje swoją efektywność i odpowiednio koryguje działania.
- Postęp mierzy się ilością wykonanej pracy.
- Zespół nieustannie dąży do doskonałości.
- Zmiany służą zdobyciu przewagi konkurencyjnej.
Dlaczego warto pracować w Agile?
Praca w Agile opłaca się szczególnie w projektach bez jasnych ograniczeń i sztywnego harmonogramu. Nie jest to jednak podejście dla każdego przedsięwzięcia. Tam, gdzie pasuje, zwinne zarządzanie projektami przynosi kilka wyraźnych korzyści:
- podnosi jakość produktu, bo testy są wpięte w cały proces i zespół regularnie wychwytuje obszary do poprawy,
- zmniejsza ryzyko całkowitej porażki, bo praca w sprintach daje działający produkt od początku albo szybko pokazuje potrzebę zmiany podejścia,
- poprawia widoczność wyników, ponieważ częste spotkania i przeglądy sprintów zwiększają przejrzystość dla całego zespołu,
- daje członkom zespołu kontrolę nad projektem i więcej okazji do testowania oraz wprowadzania zmian,
- zwiększa przewidywalność, bo krótkie sprinty pozwalają kierownikom oszacować koszt, harmonogram i zasoby każdego etapu.
Co to jest Scrum w Agile?
Scrum to lekki framework Agile, którym kierownicy prowadzą wszystkie rodzaje projektów iteracyjnych i przyrostowych. Właściciel produktu tworzy w nim rejestr produktu, czyli backlog. Na jego podstawie razem z zespołem identyfikuje funkcje systemu i ustala ich priorytety. Backlog obejmuje wszystko, co trzeba zrealizować, aby dostarczyć działające oprogramowanie. Trafiają do niego poprawki błędów, nowe funkcje i wymagania niefunkcjonalne.